Менеджеры, продакты и руководители в крупном бизнесе не просто устают. Часто у них есть отличные идеи для развития бизнеса, но они не знают с чего начать и как их внедрять. У них есть свои профессиональные цели, которые не всегда совпадают со стратегией компании. 

• Для чего я работаю именно в этой компании? Как я и мои действия влияют на бизнес? 
• Я знаю, что могло бы сделать продукт/процесс значительно удобнее и лучше. Но как я могу менять такой большой бизнес, если моя идея касается не только моего департамента или отдела?
• Как эмоционально не выгорать и оставаться хорошим руководителем и лидером?  
• Я понимаю, что можно делать проекты сверхурочно, но может быть возможно менять мир вокруг себя и быть при этом бережным к себе?  

Если вы задавали себе хотя бы 1 из этих вопросов за последние полгода, то вам будет полезен наш воркшоп. 

Кому будет полезен воршкоп: 

• продактам, запускающим новые продукты или планирующим новый большой функционал текущего продукта
• проджект-менеджерам и их руководителям
• руководителям маркетинга, продаж, клиентского опыта, проверяющим новые гипотезы о продукте и сервисе
• топ-менеджерам и директорам, планирующим или внедряющим инновации

На воркшопе мы поговорим о том, как

• увидеть себя как профессионала со стороны,
• понять свои потребности, 
• синхронизировать их с потребностями работодателя, 
• найти ресурс (внутри себя и в компании) на БОЛЬШОЙ И ВАЖНЫЙ проект, который изменит и вас и бизнес. 

Что вы получите на воркшопе в качестве навыков и инструментов: 

• вы сможете лучше понять свою роль в компании и то, на какие бизнес процессы и KPI вы можете влиять, опираясь на фрейм диагностики своего места в компании,

• вы синхронизируете ваши ресурсы, полномочия, цели со стратегией бизнеса с помощью алгортима наблюдения за потребностями, 

• вы увидите, как запускать системные изменения в компании инструментов System Map и пирамиды Дилтса, 

• вы получите свежие идеи и инструменты выстраивания отношений и процесса работы над общими проектами и продуктами с другими департаментами. 

Формат встречи — практический воркшоп. Инструменты и способы их применения будут разбираться на ваших кейсах.

Ведущая воркшопа — Ирина Баранова, сооснователь агентства INEX Service Design

- сооснователь международного представительства сообщества сервис-дизайнеров – Service Design Network in Russia,
- евангелист человекоцентричного подхода в бизнесе,
- бизнес-тренер с 2006 г. сертифицированный НЛП-мастер,
- соавтор первого русскоязычного пособия по дизайн-мышлению «Дизайн-мышление: думаем по-новому» (фам. Кутенева),
- сертифицированный международный мастер-тренер по сервис-дизайну,
- профессиональное образование: Stanford University (Design Thinking), London Future Academy (Design Thinking PRO), INSEAD Innovation by Design
 

Организатор

Международное агентство по разработке решений для роста и эффективности бизнеса в каждой точке контакта с клиентом.
13 лет международной экспертизы в области инноваций, стратегии и сервис-дизайна (Stanford, INSEAD, George Mason University, Design Thinking Academy). Команда INEX Service Design имеет опыт уже более 70 проектов, которые успешно реализуют клиентоцентричные стратегии и инноваций в разных отраслях. 2 со-основателя агентства — аккредитованные мастер-тренера по сервис-дизайну (международный сертификат Service Design Network). Это единственные специалисты такого уровня в России. Команда имеет бизнес-бэкграунд на уровне топ-менеджеров и управления проектами в крупных федеральных компаниях. 

Воркшоп пройдет 8 апреля (четверг) в 19.00, стоимость воркшопа  4 000 рублей. Записи НЕ будет, участие возможно только в оффлайн формате. Место проведения — офис INEX Service Design.  Адрес: Благовещенский пер., дом 3, стр. 1 (Метро Маяковская, Тверская, Чеховская, Пушкинская), 4 этаж, из лифта налево, подняться на 1 лестничный проём, деревянная дверь, офис INEX Service Design. НЕОБХОДИМ паспорт или водительское удостоверение.  

Сбор гостей и кофе — в 18:45. Стартуем в 19.00.